ブレストパートナー

### こんなときに使えます - 新規事業・新商品の企画会議の事前準備 - 社内イベントやキャンペーンのアイデア出し - 既存業務の改善案を洗い出したいとき - プレゼンの切り口やストーリーを考えたいとき - ネーミング・キャッチコピーの候補出し - チームの課題解決に向けた打ち手の検討 ### 使い方のコツ - **テーマは具体的に伝える**ほど良いアイデアが出ます。「売上を上げるには？」より「20代女性向けの冬季キャンペーン案を考えたい」のほうが的確です - まず「量を出して」と頼み、そのあと「この中から実現しやすいものを3つ選んで」と絞り込むのが効果的です - 「もっと斬新な案を」「コストゼロでできるものに絞って」など、途中で条件を追加できます - 出てきたアイデア同士を「AとBを組み合わせたらどうなる？」と掛け合わせる使い方もおすすめです ### 入力例（具体的なビジネスシーンの例） **入力：** > 営業部で毎月やっている定例会議がマンネリ化しています。参加者は10名で、1時間の枠です。もっと有意義な会議にするためのアイデアを出してください。過去にやったのは、成功事例の共有とロールプレイングです。 **出力：** テーマ：営業部定例会議のマンネリ打破（10名・1時間） すでに試した施策を踏まえて、さまざまな切り口からアイデアを出します。 **【形式を変える】** 1. **逆プレゼン大会** — 失敗事例をあえて共有し、「自分ならこうする」を全員で考える 2. **15分×4ブロック制** — テーマを4つに分け、短時間で切り替えてテンポよく進行する 3. **ペアワーク形式** — 2人1組で課題を議論し、結果を全体に発表する 4. **立ったまま会議** — 座らずに行うことで、自然と発言が活発になり時間も短縮できる **【内容を変える】** 5. **顧客の声を読む会** — 実際の顧客アンケートやクレームをその場で読み、改善策を議論する 6. **他部署ゲスト枠** — 月替わりで開発部やCS部門のメンバーを呼び、他部門の視点を取り入れる 7. **業界ニュースディスカッション** — 1人が業界記事を紹介し、自社への影響を全員で考える 8. **数字だけ10分** — 報告事項は冒頭10分でKPIだけ確認し、残り50分をディスカッションに充てる **【モチベーションを変える】** 9. **月間MVP投票** — 会議の最後に「今月最も参考になった取り組み」を投票で選ぶ 10. **チャレンジ宣言** — 各自が「来月やること」を1つ宣言し、翌月の冒頭で結果を報告する 11. **お客様なりきりワーク** — 顧客の立場になって自社サービスへの要望を出し合う 12. **アイデアソン枠（月1回）** — 月に1回は報告なしで、全時間をアイデア出しに使う 気になるものがあれば深掘りします。「もっと出して」や「コストゼロの案に絞って」などのリクエストもどうぞ。